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2013岁首入职场，那时的李栓栓还是人力资源治理幼白。而今天，先后掌管过部门薪酬治理、绩效治理、招聘治理、劳动关系、培训治理等？榈母谖还ぷ，她已然成为了人力资源部不成或缺的业务多面手。

深入分配机造鼎新，在“雷区”中起舞。人力资源治理工作是公司整体高效运行的咽喉，而薪酬绩效治理因其难度大、牵扯广、多口难调更被称为人力资源治理的雷区。李栓栓在掌管薪酬和绩效治理的工作期间，恰逢公司上视注多元化业务拓展的高速发展阶段，她钻研创新，持续深入分配机造鼎新，实现了2次薪酬系统沉构，5次绩效治理鼎新，2项工作获得公司年度创新亮点奖。

不休美满激励机造，结出丰硕成就。面对公司深挖新业务新项主张全新布局，若何正向激励员工？她自动思虑，对表进建激励理论，对内跑遍业务部门，牵头承担3个市场激励专题，数易十几稿终得回报，协助公司造订了涉及战术投资、综合能源、特许经营权、增值业务、新能源等十几类业务项主张激励造度。仅2022年一年，公司就成功落地项目26个、建成项目11个，增值业务利润两年间增长近600万，增长率达到311%。2023年，她持续美满绩效查核系统，构建“1+N”市场化激励机造，造订《工资总额专项激励规划》，并协同实现气源开发、工程建设等有关沉点业务领域的专项激励执行规划及造度，进一步美满市场化业务正向激励。

阐扬担任心灵，对峙工作为先。2018年，她同时承担绩效治理和招聘治理的岗位工作，并协助交代薪酬治理工作。这一年，她的家人突发沉病，她从不推诿喊累，白日高尺度实现岗位工作，晚上关照家人直至凌晨。2018年底，她喜迎一个幼性命的同时更肩负起了一名母亲的责任。两个岗位，三沉沉担，她始终以工作为先，加班加点顺利实现两个岗位的工作，从未因幼我家庭及身段情况耽搁本职工作。