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皖能压缩公司自2018年3月发展“特色站场”建设以来，广元加气站发展了“四保型”特色站场—自保、互保、联保、协保。站场员工紧紧萦绕“以四保为基, 把站场当家”主题发展年度安全出产工作，全面夯实站场安全治理水平。

带头进建，明确“四保”建设意思

4月初，为站场员工带头进建阶段，造订《广元加气站2018年特色站在执行规划》，并组织进建《压缩机组结构与道理》、《脱水装置结构与道理》、《加气机日常维建保养》、《安全查核治理法子》和《安全出产治理划定》等内容。通过进求学务知识和治理造度，相识工作中存在的不及，以便后期补充美满，确保特色“四保」鼐场的工作顺利发展，同时明确建设“四保”型站场的沉要意思。

隐患自查自改，开启“自保”和“互保”

5-8月份，都是变乱的频发期和高发期。为了预防“幼问题存在大隐患”导致的变乱产生，凭据规划要求，广元加气站结合“春检”和“安全出产月”等活动发展隐患自查自改，开启站场“自保”和“互保”模式。站场人员两两“结对子”，相互签定和谈书，在自我；さ耐，发展相互；。自己去查找工作中存在问题，再在别人的援手下查找，让人感触到工作“亚历山大”，并从中进建到好多器材。通过查抄发现问题20处，并实现整改，通过这种方式安全查抄，激励了员工之间的“拼劲”，提高了员工的能力，确保站场这个“家”更安全。

建章立造、细化工作，开启“联保”

9-10月份，为加强站场日常治理，结合；ふ境“踩。凭据公司造度实现站场级《交代班造度细则》、《考勤治理细则》、《站内日常工作细则》及《站场接打电话文化用语细则》四项造度，做为站场日常工作尺度规范。其钟锥站内日常工作细则》对站场日常工作细化到了日、月、季度，“该做什么，尺度是什么，每一步都有理有据”。广元加气站将班组造度建设作为规范安全治理的引擎，以造度为镜，引工头组建设更上一层楼。

推进互换，协同；

凭据《规划》建设要求，10月广元加气站发展“协保”工作，协同；ぞ褪峭ü忧炕セ，推进员工之间互换，增长彼此互信。广元加气站与输气站通过发展“包饺子”角逐、“掼蛋”娱乐活动和2人造篮球“斗牛”匹敌赛等娱乐活动，推进员工之间感情，同时丰硕站场员工生涯，增长工作积极性，协同；ふ境。

企业千条线，班组一针穿。站场是公司最基层的班组，站场是企业文化建设的基石,站场是公司安全出产的根基保险。广元加气母站通过发展“四保”建设，激活了站场员工的“安全细胞”。但愿通过“四保”建设，不休的加强站场安全治理，提高班组凝聚力和战斗力。（井丽/王伟 供稿）